1月14日，山東一滕建設(shè)集團(tuán)有限公司在一滕大廈19樓會(huì)議室召開2020年度述職工作會(huì)議。通過實(shí)打?qū)嵤雎殹⒚鎸?duì)面點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，為2021年的工作明確方向。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)滕鴻儒，集團(tuán)總經(jīng)理滕洪新，集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

會(huì)上，鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架公司、市場(chǎng)開發(fā)公司、項(xiàng)目管理公司、建設(shè)集團(tuán)辦事處、一滕智能科技公司的主要負(fù)責(zé)同志馬偉強(qiáng)、張衛(wèi)東、李建、李樹強(qiáng)、潘教志以及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作述職。述職中，大家著重從2020年取得的業(yè)績(jī)、市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行了闡述、解刨和分析，并就2021年嚴(yán)抓企業(yè)管理、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、大力開拓市場(chǎng)、強(qiáng)化人才建設(shè)、提升施工管控等方面作了計(jì)劃安排。

集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊從財(cái)務(wù)的角度就各公司的業(yè)績(jī)及個(gè)人業(yè)績(jī)排名作了分析，并針對(duì)問題和不足提出了指導(dǎo)性的意見和建議。同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，在工作當(dāng)中學(xué)會(huì)創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

集團(tuán)總經(jīng)理滕洪新在隨后的點(diǎn)評(píng)中重 點(diǎn)指出，建設(shè)集團(tuán)2020年實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的突破，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)健康，在看到取得的成績(jī)同時(shí)也應(yīng)看到自身差距，包括管理的差距、業(yè)務(wù)擴(kuò)展的差距、學(xué)習(xí)力的差距等等。他要求，各公司領(lǐng)導(dǎo)干部和員工要學(xué)會(huì)橫向比較和縱向比較，橫向看業(yè)務(wù)的拓展和綜合素質(zhì)的提升，縱向看業(yè)績(jī)，要有積極向上的決心和動(dòng)力，更要有壓力，有壓力才有動(dòng)力，尤其是年輕人，要有上進(jìn)心和敬畏心，不能做碌碌無為、不思進(jìn)取、混日子的員工。要學(xué)會(huì)改變，學(xué)會(huì)適應(yīng)企業(yè)，否則只能被企業(yè)淘汰。滕洪新總經(jīng)理末尾希望全體干部職工能夠振奮精神、腳踏實(shí)地，為建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)滕鴻儒在會(huì)上作重要講話，他首先用“開汽車”為例闡述了企業(yè)的發(fā)展要像開車一樣要有方向。要走康莊大道，更要規(guī)避路上的風(fēng)險(xiǎn)，不能憑著感覺走；企業(yè)發(fā)展也要像開車一樣要掌控好，一旦失控，是十分危險(xiǎn)的，在前方的道路看不清楚時(shí)，及時(shí)調(diào)整速度。要選擇正確的線路，老路熟悉好走，但已經(jīng)堵塞已經(jīng)走不通，另辟蹊徑雖然具有不確定性，但可能會(huì)趟出新路。滕鴻儒董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)唯有改革才會(huì)有更好的發(fā)展，在市場(chǎng)方面，2021年將對(duì)一滕建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立6大公司，通過搭平臺(tái)、壓擔(dān)子、扛責(zé)任促進(jìn)建設(shè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)的提升。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要求各公司要形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍，班子成員之間要相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，要有心往一處想、勁往一處使的觀念，始終明白一個(gè)有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，必然應(yīng)該是一個(gè)講政治，有格局的班子，也必定能夠產(chǎn)生凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的膽量、聚才的良方，廣開進(jìn)賢之路，把人才吸引過來、凝聚起來,努力形成渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。在風(fēng)險(xiǎn)防控防控方面，要重視市場(chǎng)承攬風(fēng)險(xiǎn)、工程款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)等，要做到風(fēng)險(xiǎn)可控，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展提供保障。

集團(tuán)副總經(jīng)理劉文東在末尾總結(jié)發(fā)言中要求全體干部員工要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)董事長(zhǎng)的講話要求，要分別召開本公司的總結(jié)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，更要反思一年來的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步厘清2021年如何干好工作的思路，找準(zhǔn)改進(jìn)方向，為奮戰(zhàn)2021年吹響集結(jié)號(hào)，以實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)交上一份滿意的答卷。

在述職工作會(huì)開始前，建設(shè)集團(tuán)首先舉行了崗位公開競(jìng)聘會(huì)，此次競(jìng)聘工作從1月6日開始，通過建設(shè)集團(tuán)釘釘平臺(tái)、微信平臺(tái)公布競(jìng)聘崗位名稱。截止1月10日，報(bào)名結(jié)束，經(jīng)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行考察，5名員工符合競(jìng)聘條件，準(zhǔn)予進(jìn)入公開競(jìng)聘環(huán)節(jié)。此次設(shè)置崗位包括：法務(wù)部、項(xiàng)目管理部、資質(zhì)管理部、業(yè)務(wù)合作部、戰(zhàn)略合作部等崗位，競(jìng)聘工作從制定方案，公布方案，公開報(bào)名、資格審查到公開競(jìng)聘，完全本著公平、公正、公開、民主的原則，目的是讓每一位員工都有機(jī)會(huì)參與其中，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)能力的骨干員工。

參與競(jìng)聘員工依次做了競(jìng)聘演講，分別從工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)、新崗位認(rèn)知、自我認(rèn)知、新工作思想六個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的闡述。演講結(jié)束后，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)自由提問，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演說給予打分。

競(jìng)聘結(jié)束后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)滕鴻儒強(qiáng)調(diào)，為企業(yè)建立人才梯隊(duì)的重要性，提出要注重選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T充實(shí)員工隊(duì)伍，通過引入競(jìng)聘機(jī)制完善企業(yè)用人制度，讓更多的年輕人走進(jìn)一滕，促進(jìn)內(nèi)部人才合理有序流動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的創(chuàng)新精神和工作積極性，為企業(yè)發(fā)展注入人才活力。

此次競(jìng)聘結(jié)束后，公司將根據(jù)得分情況及平時(shí)工作表現(xiàn)商討確定各個(gè)崗位的合適人選。

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