2024年1月10日下午，一滕建設(shè)集團(tuán)2023年述職工作會(huì)在一滕大廈二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)滕鴻儒，集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊、張衛(wèi)東以及建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理、各職能科室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

 會(huì)上，各業(yè)務(wù)部、鋼結(jié)構(gòu)公司、各職能科室的主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行工作述職，部門相關(guān)人員做了補(bǔ)充發(fā)言。與會(huì)人員全面總結(jié)2023年的工作成績(jī)、客觀分析不足之處、對(duì)2024年的重點(diǎn)工作做了總體部署和安排。 

 集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊分析了2023年一滕建設(shè)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)情況，著重從合同簽訂額度、稅收增長(zhǎng)、大客戶的情況分析等方面做了總體分析，對(duì)2024年經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解、風(fēng)險(xiǎn)管控、日?？己恕㈨?xiàng)目巡查、應(yīng)急管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有關(guān)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。

 集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東在隨后的總結(jié)發(fā)言中指出，一滕建設(shè)集團(tuán)參加述職的同志，匯報(bào)主題明確、全面、到位，亮點(diǎn)突出，對(duì)自身存在的不足找的準(zhǔn)，看的明，整改的措施清，對(duì)2024年的工作以及任務(wù)完成充滿了信心和決心，值得肯定。就2023年的全年工作，指出整體成績(jī)不錯(cuò)，主要體現(xiàn)為：學(xué)習(xí)氛圍濃厚。集團(tuán)上下全體員工學(xué)業(yè)務(wù)、提技能，讓崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍蔚然成風(fēng)，不僅體現(xiàn)了建設(shè)集團(tuán)激情飽滿的精氣神，更彰顯了集團(tuán)蒸蒸日上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。調(diào)整方向，確保工作不偏航。集團(tuán)董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，時(shí)刻洞察戰(zhàn)略部署總方向，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，保障各項(xiàng)工作平穩(wěn)健康發(fā)展。管控到位。建設(shè)集團(tuán)不斷強(qiáng)化合同管理，有效管控了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。建設(shè)集團(tuán)始終將服務(wù)擺在***位，“大業(yè)務(wù)”、“大服務(wù)”意識(shí)顯著增強(qiáng)。考核到位。考核對(duì)建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，考出了各項(xiàng)工作的真實(shí)性，同時(shí)也考出了員工們的積極性，起到了良好的助推作用。碩果累累。經(jīng)過(guò)近一年的努力，建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略合作單位遍布全國(guó)，資質(zhì)不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙提升，集團(tuán)美譽(yù)度也持續(xù)攀升。同時(shí)，劉文東指出建設(shè)集團(tuán)在市場(chǎng)體系、管理體系、戰(zhàn)略合作命運(yùn)共同體建設(shè)等方面的成熟性上有待繼續(xù)提升；在業(yè)務(wù)能力水平上還須提高；在風(fēng)險(xiǎn)把控能力、尋求優(yōu)質(zhì)、大客戶、業(yè)務(wù)擴(kuò)展的氛圍上也急需提高。

    全程聽取述職后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)滕鴻儒簡(jiǎn)要回顧了一滕建設(shè)集團(tuán)自2020年開始深耕建筑安裝市場(chǎng)過(guò)程，他指出，經(jīng)過(guò)努力，疫情三年中，我們實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)領(lǐng)域、資質(zhì)實(shí)力、合作單位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的突破，可以說(shuō)一滕建設(shè)集團(tuán)在疫情三年“破土而生、茁壯成長(zhǎng)”，創(chuàng)造了一滕集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡，受到了社會(huì)各界的高度好評(píng)和認(rèn)可。取得的成績(jī)值得肯定，但我們也在三年的發(fā)展中看到了自己的不足和短板，因此，2023年我們及時(shí)進(jìn)行“方向”的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了有效的發(fā)展“換擋”，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?？偟膩?lái)看，我們這些工作的開展和成績(jī)的取得，都是遵循了年初制定的“一二三四”的工作指導(dǎo)思想而取得的。即以“一個(gè)全面”“兩個(gè)堅(jiān)持”“三個(gè)緊盯”“四個(gè)強(qiáng)化”為總抓手，“一個(gè)全面”即全面落實(shí)“雙24字”工作標(biāo)準(zhǔn)（公司層面：目標(biāo)確定、抓住重點(diǎn)、分類管理、***防范、簡(jiǎn)化流程、強(qiáng)化服務(wù)。個(gè)人層面：工作主動(dòng)、積極進(jìn)取、目標(biāo)明確、抓住重點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、日清日結(jié)），“兩個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持以發(fā)展戰(zhàn)略合作為核心工作，優(yōu)先發(fā)展有實(shí)力、有能力、能干事、干成事的優(yōu)質(zhì)客戶，形成戰(zhàn)略合作命運(yùn)共同體；堅(jiān)持承接直營(yíng)項(xiàng)目為重點(diǎn)工作，***突破，優(yōu)先承接優(yōu)質(zhì)工程，與戰(zhàn)略合作伙伴共享項(xiàng)目紅利；“三個(gè)緊盯”即緊盯工程合同的執(zhí)行，形成合同履約監(jiān)督的閉環(huán)；緊盯服務(wù)質(zhì)量的提升，為戰(zhàn)略合作伙伴提供***優(yōu)質(zhì)、***髙效的服務(wù)；緊盯資質(zhì)增項(xiàng)和晉升，不斷夯實(shí)一滕建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)?！?strong style="margin: 0px; padding: 0px; overflow-wrap: break-word;">四個(gè)強(qiáng)化”即強(qiáng)化法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化數(shù)字化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程合同簽訂、履約、財(cái)務(wù)智能化、髙效化；強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，筑牢資金安全防線。滕董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，“一二三四”的指導(dǎo)思想是工作的遵循，更是工作的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)集團(tuán)每個(gè)部門、每個(gè)人按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，企業(yè)的發(fā)展肯定越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越好。

 根據(jù)建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際，滕董事長(zhǎng)就做好2024年的工作在“一二三四”工作指導(dǎo)思想上提出“五個(gè)推進(jìn)”，一是推進(jìn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和能力的提升。要通過(guò)各類活動(dòng)的學(xué)習(xí)開展以及月度之星、季度之星、年度之星的評(píng)選活動(dòng)，職能部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)、晨會(huì)、周六例會(huì)“三會(huì)”的交流學(xué)習(xí)提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、應(yīng)急事件處理能力等，***打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的建設(shè)集團(tuán)，為建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展夯實(shí)發(fā)展之基；二是推進(jìn)直接承接工程和項(xiàng)目承接能力的體系建設(shè)。要根據(jù)建筑安裝業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)以及發(fā)展中遇到的問題，通過(guò)培養(yǎng)自身直接承接建筑工程的各項(xiàng)能力，包括綜合管理、采購(gòu)管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、施工管理等體系建設(shè)，形成完善的項(xiàng)目全過(guò)程管理，為直接承建項(xiàng)目工程奠定管理基礎(chǔ)。三是推進(jìn)戰(zhàn)略合作單位系統(tǒng)化管理，為客戶提供***優(yōu)服務(wù)。落實(shí)戰(zhàn)略合作考察制度和考察步驟，完善相關(guān)考察信息，充分利用一滕建安數(shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶管理的流程化、流程的快捷化、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化和效率的高效化。四是推進(jìn)與戰(zhàn)略合作單位企業(yè)文化上的融合化，打造志同道合、血肉相連的命運(yùn)共同體。自2021年以來(lái)，我們著力打造與合作單位之間的命運(yùn)共同體，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)了雙方的資源共享、合作共贏，我們也竭力通過(guò)數(shù)字平臺(tái)建設(shè)、流程優(yōu)化等方式為合作單位提供舒心、開心、放心的服務(wù)，讓合作伙伴***成為與一滕同呼吸、共命運(yùn)的一家人；截止目前，眾多的合作單位把一滕的企業(yè)文化融入了自己的公司，將一滕的企業(yè)文化上墻，理念入心，在文化引領(lǐng)上形成了一種共識(shí)，這種共識(shí)是一種認(rèn)可，更是一種發(fā)展的同頻共振。下一步，要繼續(xù)加大與合作單位在文化理念上的深度融合，成為企業(yè)文化的踐行者，讓一滕的企業(yè)文化理念植根于合作過(guò)程、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)和行動(dòng)的自覺，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚精神動(dòng)能。五是推進(jìn)建設(shè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制。人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。隨著工程業(yè)務(wù)量的逐漸增多，我們?cè)诠こ虡I(yè)務(wù)承接、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面還需要大量的人才。建設(shè)集團(tuán)要把人才的培養(yǎng)定好位，把準(zhǔn)向，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才，培養(yǎng)善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的人才，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力；要建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，做到引進(jìn)與培養(yǎng)并駕齊驅(qū)，加快形成有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，形成人盡其才的使用機(jī)制、形成競(jìng)相成長(zhǎng)各展其能的激勵(lì)機(jī)制，也為建設(shè)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。

 滕董事長(zhǎng)***后強(qiáng)調(diào)，上下同欲者勝，風(fēng)雨共舟者興。2024年是一滕建設(shè)集團(tuán)發(fā)展方向調(diào)整后，深耕建筑安裝業(yè)市場(chǎng)的重要一年，希望全體干部職工繼續(xù)遵循“一個(gè)全面、二個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)緊盯、四個(gè)強(qiáng)化、五個(gè)全方位推進(jìn)”的工作指導(dǎo)思想，以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情，為一滕建設(shè)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

 劉文東***后要求，全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)提出的“一二三四五”的工作指導(dǎo)思想，加壓奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)、再譜新篇，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量！

路雖遠(yuǎn)，行則將至

事雖難，做則必成

只要有愚公移山的志氣

滴水穿石的毅力

腳踏實(shí)地，埋頭苦干

積跬步以至千里

定能夠把宏偉目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)