2月9日，為全面提升集團公司項目管理水平，一滕建設集團組織召開2025年項目經(jīng)理專題座談會。集團黨委書記、董事長滕鴻儒出席會議并講話。集團副總經(jīng)理、建設集團執(zhí)行總經(jīng)理陳磊主持會議，建設集團部分領導班子成員及項目管理中心負責人王長鵬帶領全體項目經(jīng)理參加座談會。

會上，建設集團總經(jīng)理助理、項目管理中心負責人王長鵬介紹了項目管理中心的全體人員總體情況，隨后各個項目經(jīng)理逐一介紹了各自在2024年的工作情況，圍繞項目管控、推進情況、存在問題等方面依次進行發(fā)言。

集團黨委書記、董事長滕鴻儒***后講話。他指出，剛才大家都講出了項目管理的一些重要關注事項，就項目管理過程中的一些要點也提出了很好的建議，值得肯定。項目經(jīng)理作為集團在一線文化的傳播者，是項目建設的見證者，更是企業(yè)不可或缺的骨干力量，肩負著重要的責任和使命。因此，要持續(xù)優(yōu)化建設項目經(jīng)理團隊，強化項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)以及化解風險、總結復盤等能力，做好項目風險分析，圍繞質(zhì)量、安全、進度、履約、效益等進行持續(xù)關注。

 董事長***后強調(diào)，項目經(jīng)理的培訓要加強，要規(guī)范項目經(jīng)理派出制度和程序，項目經(jīng)理著裝要統(tǒng)一，讓項目經(jīng)理以嶄新的風姿展現(xiàn)給大家，同時做好和分公司、辦事處的項目經(jīng)理的融合，形成對項目管理的合力。

董事長還要求要重點關注項目經(jīng)理團隊建設，建立上下互動機制，對項目經(jīng)理業(yè)績和動態(tài)全方面監(jiān)控，全程了解項目經(jīng)理的動態(tài)，保障項目經(jīng)理的權益，數(shù)字平臺要讓項目經(jīng)理進入有選擇的進入，暢通了解公司的信息。同時，項目經(jīng)理要守住紀律紅線、法律底線、遵規(guī)守紀，以實際行動維護集團的良好形象。        

集團副總經(jīng)理、建設集團執(zhí)行總經(jīng)理陳磊作總結講話，表示項目管理中心要按照董事長的講話要求做好相關工作的安排，其他職能部門要配合好項目經(jīng)理的工作要求，讓項目經(jīng)理能夠更好地在項目現(xiàn)場工作，公司也將制定相關制度和政策，為項目經(jīng)理更好地執(zhí)業(yè)做好堅強的后盾。        

會議結束，公司為全體項目經(jīng)理發(fā)放了保溫杯和多功能雙肩背包。